為全面提升工程項目管理水平，規(guī)范工程簽證流程，確保項目經(jīng)濟(jì)效益與合規(guī)性，11月9日下午，第十工程公司召開了工程簽證專題會議。本次會議由工程公司總工程師李鐵橋組織并主持，預(yù)算部、技術(shù)質(zhì)量部全體員工共同就“如何辦理有效工程簽證”這一核心議題進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)與探討。
李鐵橋著重強(qiáng)調(diào)了工程簽證在項目管理中的重要性，他指出“有效的工程簽證是項目成本控制的關(guān)鍵，是維護(hù)公司合法權(quán)益、避免結(jié)算糾紛的重要保障，更是衡量我們精細(xì)化管理水平的一把標(biāo)尺。” 他要求全體與會人員必須高度重視，深刻理解簽證管理的規(guī)范與要求，將會議精神切實落實到日常工作中。針對簽證辦理過程中的難點與堵點，會議進(jìn)行了重點剖析。預(yù)算部與技術(shù)質(zhì)量部的業(yè)務(wù)骨干結(jié)合典型案例，分別從技術(shù)和成本角度，分享了寶貴經(jīng)驗。
在自由討論環(huán)節(jié)，與會人員踴躍發(fā)言，結(jié)合各自在項目中遇到的實際問題，如甲方拖延確認(rèn)、簽證范圍界定模糊、不同部門間協(xié)作不暢等，進(jìn)行了激烈的討論。李鐵橋及各部門負(fù)責(zé)人針對這些問題一一進(jìn)行了解答，并共同商討出切實可行的改進(jìn)措施與協(xié)同機(jī)制。
此次工程簽證專題會議的召開，不僅為相關(guān)業(yè)務(wù)人員提供了一次系統(tǒng)性的“充電”，更統(tǒng)一了思想，明確了方向，為第十工程公司進(jìn)一步提升項目精細(xì)化管理水平、實現(xiàn)降本增效的經(jīng)營目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
